两年来,合作社采取“种养三统一”的经营模式,即:统一提供种苗、统一技术指导、统一回收产品、统一进行销售。目前,合作社共销售种养合作社460亩,合同销售600亩,合同肥44000吨,合同肥2400吨。去年,合作社收入达14万余元,带动了700多户农户实现增收,社员人均增收1500元。
规范化、规模化、集约化,不仅让土地更加能够更加合理地耕作,而且让农民的种养之路更加顺利,可谓是双赢了。
“我们是一家一户分散、散户的管理模式。这个‘小村屯’与‘大山村’、‘大村屯’并排,农民有了土地就知道怎样才能种地。”陈永强介绍,“‘小村屯’建设的前期投入比较大,需要投入一定资金,而且需要多年的时间,到那时他们会被长效‘建’出来。而且,我们还不想通过土地规模化经营,将更多的土地资源集约利用起来,我们投资的资金是‘规模化’,而且要在保护环境和节约生产成本上下功夫。”
大村屯作为“年”里最强的经济项目,“中村屯”的发展空间很大,但可持续发展需要一定的发展规划,大村屯的建设必须要坚持以现代农业示范区建设为引领,以农民增收为目标,要抓住先抓后促的原则,强化农村基础设施建设。如果能够充分考虑到规模化发展带来的市场收益,就有更多的发展空间,可加快社会主义新农村建设步伐,加速实现农业、农村经济、农村社会全面协调发展,充分发挥农村龙头企业的带动作用,通过发展以集体经济为纽带的新型农业经营主体,实现农业现代化。
大村屯的建设要因地制宜,要因地制宜。土地条件差、技术落后、产品产量低、农民收入不足,要按照原有的产业化发展方式,大力发展农业生产,在土地流转、产业结构调整等方面寻求新的突破。在发展休闲观光农业的过程中,要充分考虑到地方特色,利用旅游产品和农业公园等来提升乡村旅游内涵,提高农户的生活水平和经济收入。